从华为任正非的讲话《收缩边缘业务，寒气传给每个人》，让人切实感受到冬天来了。加之后疫情时代危机四伏，时刻面临管控导致我们物流中断、经营受阻；中美贸易摩擦更多不确定性和汇率的大幅波动影响着我们货物的进出口；俄乌战争等因素，所带来的不期而至的黑天鹅事件。我们面对这些经营环境阴霾时，不能成为影响着我们去发现并寻找阳光的阻碍。

既定战略坚定执行，而不被外部环境的变化而改变我们的初心和目标所向。战略不是经营团队随口空谈，而是坚定执行。我们既要仰望星空，坚守初心，更要脚踏实地埋头苦干。若只是靠嘴喊、喷怨气、高谈阔论并不能解决我们所面临的问题，并且让我们的执行力大打折扣。如前些时日，一个潜在的客户已经确定了有多家资本增资，但在今年三月不期而至的俄乌战争导致领投方对未来预期不佳，放弃了投资，导致所有项目实施计划暂停，但该公司仍在坚持寻找其它资源促使项目落地。

加强成本质量管控，练内功。俗话说，打铁还需自身硬。现在时代更是如此，机会主义少有了，我们要发挥优势的同时，练好成本和质量高管控的内功，才能让经营有明天。特别是有生产的单位更是如此，落实成本和质量管控是在每个环节和角落，从原料的采购初始环节已经开始，一直到办公用的一张纸。前几天和Kevin沟通降低生产成本，很多是我们难以左右的，如电、蒸汽、天然气等能源价格上涨。即便如此还是不放弃一切沟通谈判的机会，大势肯定是上涨的，但我们能够做的还有很多，跑冒滴漏、加工损失、降本增效、6S管理等等。只有内功练好了，面对经济衰退等不利因素时，我们才能对我们的产品参与市场竞争充满信心。

图源：包图网

走出去，引进来，与时代同行。我们有目共睹的是，我们身处的时代和环境时刻在改变和进步，新技术、新设备、新工艺的出现，AI智能增持已经实现了无人工厂高效运行，甚至机器人具有了学习能力。所以我们需要打开自己，避免使用历史和经验主义思维固化经营，影响决策。比如过去一直是货物在哪里有中转，就在某地自建仓库，要租仓库、雇仓管等，还有少不了的管理等固定成本的增加，十多年前这样是正确的做法，但如今第三方智慧物流仓储的出现，导致物流量不大时自建仓库不但成本高，且不灵活。当然具体问题要具体评估，要时刻不忘要打开我们的思路，与时代同行。另外，也要清晰的认识到我们和头部企业的差距，中国和美国的差距，更不能因民粹情绪影响我们走出去向外部学习！

回顾历史，任何一个时代没有一帆风顺的，任何一家伟大的企业无不是在蜕变中发展，任何一个人无不是在挫折困难的磨炼中进步。在我们面临阴霾之时，坚守我们的初心目标，脚踏实地，定会找到属于我们的那一缕阳光。

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